2025年6月4日下午，我院在强能楼307召开工作例会，学院段副院长主持会议并强调重点工作。全体教师、辅导员参加会议。会议内容涵盖上周工作总结、近期教学工作重点、高考辅导送考工作、实训室建设等重要事项，旨在通过全面细致的部署，进一步提升学院的教学管理水平，促进师生全面发展。

一、学生管理工作

（一）发挥教管合力

会议强调要建立教师与辅导员联动机制，教师要做到“课前有准备、课中有观察、课后有反馈”，辅导员要深入学生生活及课堂，共同提升学生管理质量，构建和谐师生关系。

（二）校园施工专项应对

针对校门改造工程产生的噪音及出行问题，学校本着不影响课堂的原则，采取必要措施保证教学正常进行。各班级要对学生做好解释说明情况。

二、教学质量提升

（一）课堂教学质量检查

学校通报近两周查课情况，表现良好。并表扬教学检查中优秀课堂，要求全体教师做好课前准备，坚守“课堂至上”原则。在上周工作中，通过大家的共同努力顺利完成期中教学检查工作。针对信息员座谈会中重点关注班级学生基础差异问题，学院鼓励教师、辅导员积极主动探索分层教学模式，实现高效合理的课堂教学。

（二）高考送考与企业实践

2025年高考教学工作进入尾声，即将迎来送考任务，需要全体教师、辅导员积极配合学院安排，顺利完成送考工作。同时，针对假期教师下企业实践中的问题，强调自联企业的资质问题及教师合理规划、选择实践的时间节点。

三、其他工作汇总

首先，在学院办公用品的使用管理中，根据实际情况合理领取，避免不必要浪费，建议从建立详细的领用登记台账，统计各教研室、办公室办公用品使用数据等方面着手实施优化措施。

其次，实训室建设项目正有序推进。学院制定了详细的建设进度计划表，明确各环节时间节点。近期需根据具体安排，有序开展实训室资产归置等工作。