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企业经营沙盘模拟技能大赛赛项规程分析

发布日期:2025-06-28    作者:     来源:    点击:

2025年5月28日工商教研室全体教师在实训楼D413组织召开本学期的第八次教研室会议,会议由教研室主任梁亚静老师主持。

会议主要内容如下:

一、会议议程

教研室主任梁亚静介绍本次会议目的与重要性,强调大赛对提升学生实践能力和专业建设水平的促进作用。石磊老师详细解读2025年河北省职业院校技能大赛“企业经营沙盘模拟”赛项最新规程。全体与会教师针对赛项规程进行深入分析与讨论,共同研讨并初步制定2025年度赛项备赛工作方案。

明确分工与下一步工作计划。

二、赛项规程分析与研讨要点

梁亚静老师结合省赛文件,重点解读并分析了以下核心内容,与会教师进行了热烈讨论:竞赛形式与平台:确认采用团队竞赛形式(每队4人,分设财务总监、营销总监、运营总监、人力总监)。明确使用“新道数智沙盘” 作为竞赛平台。

讨论重点:强调需尽快组织教师熟悉该版本软件的操作细节、规则差异(特别是与往年版本或教学常用版本的区别),并确保实训室环境配置到位(韩博雯老师负责跟进)。竞赛内容与流程:竞赛模拟企业连续4个会计年度(虚拟年)的经营决策。核心任务涵盖:战略规划、市场分析、融资投资、生产研发、采购管理、市场营销、财务报表编制等全流程。

讨论重点:需特别强化学生在复杂市场环境(多产品、多市场、动态变化)下的分析决策能力训练。同时考察企业经营的合规性(如广告投放规则、贷款规则遵守等)、市场地位(如市场老大)、发展潜力(如认证、产品研发进度)等关键指标。一致认为不能仅追求所有者权益最大化,平衡短期盈利与长期战略投入(如研发、认证、市场开发) 是获胜关键。需引导学生理解各项决策对综合评分的影响权重。避免违规操作(如贴现、紧急采购的滥用,操作顺序错误) 导致的扣分至关重要,需在训练中反复强调规则细节。需设计评分细则解读专题,让学生清晰理解每一分得失点。

新增/调整点关注:需特别留意规程中关于特定融资渠道成本、新产品研发周期、市场准入规则等可能的微调(待省赛最终细则确认后需再次专项学习)。

三、2025年度备赛方案(草案)研讨与确定

基于规程分析,会议研讨并初步确定了以下备赛工作框架:

选手选拔机制:结合专业核心课程成绩(尤其是数智企业经营沙盘模拟课程、市场营销课程、ERP综合实训课程)+ 校内一院一赛沙盘模拟赛项成绩+ 综合素质面试(侧重策略思维、沟通协作、抗压能力) 进行综合选拔。

责任人:石磊老师牵头,梁亚静、韩博雯协助组织选拔赛及面试。

系统化训练阶段:

阶段一:基础强化(6月-7月): 熟悉竞赛平台操作、深入理解核心规则(财务、生产、市场)、专项训练(如精准编制资金预算表、市场预测分析)。

阶段二:策略深化(8月-9月): 分模块精讲(融资策略、产品组合策略、市场竞单策略)、典型市场环境模拟对抗、经典案例复盘分析。

阶段三:综合冲刺(9月-赛前): 高强度全真模拟对抗(16期)、引入突发干扰因素(如原材料短缺、政策调整)、心理素质与团队协作强化训练。

责任人:石磊担任总教练,制定详细训练计划;全体指导教师按模块分工负责教学与辅导;韩博雯保障训练场地与设备。

全体指导教师需在近期自主学习研究新版本沙盘规则及操作,教研室将于6月中旬组织一次内部操作与规则测试。